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Ich sehe die wesentliche Aufgabe darin, die Aus- und Weiterbildung
im Unternehmen als Externer zu unterstützen - weil
ich denke, dass externe Berater in vielen Personalentwicklungsbereichen,
ganz besonders im Führungsberatung und Coaching des
Top-Managments, erfolgreicher arbeiten, als es interne Berater
können - und dies aus vielfältigen Überlegungen
heraus.
Besser wissen und besser machen, das ist zweierlei. Reine
Appelle und propagierte Verhaltensideale sind bestenfalls
gut für kurzfristige Demonstration von Verhaltensschwächen.
Ich überlasse diese Vorgehensweise anderen.
Es gibt sowohl "äußere Verhaltensmuster"
als auch eine "innere Verhaltensstruktur".
Eine wirklich positive Wirkung ist nur durch echtes Verhalten
zu erreichen. Eine Fichte wird keine Blätter tragen,
eine Eiche niemals Nadeln. Sie wie jeder Baum seiner biologischen
Bestimmung folgt, so folgt jeder Mensch seinem emotionalen
Programm. Dem trage ich Rechnung.
Verhaltensberatung bezieht sich auf die Realität
der Person und Situation. Im Zentrum der Verhaltensarbeit
steht nicht das Sonntagsverhalten, sondern das Problem
des Alltags, das für den Einzelnen tiefschichtige
Fragen aufwirft.
Verhaltensmodifizierung ist nur dort möglich, wo
neues Verhalten von innerer Einsicht getragen wird. Verhaltensberatung
kann sich demzufolge nur auf die Arbeit an der Innenstruktur
eines Menschen beziehen. Nur diese Art Modifizierung des
Verhaltens ist langfristig erfolgreich - für den
Mitarbeiter und das Unternehmen.
Das ist mein Anspruch. |
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